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芜湖县花桥镇建立村居农家书屋长效管理机制

芜湖县花桥镇建立村居农家书屋长效管理机制

金属材料的各种硬度值之间

村居农家书屋是打通书籍进入农户最后“一公里”的匿鳞薹草民生工程，近年来各级政府投入很大，社会各界也都十分关注。

花桥镇为了做好做实家家书屋工作，更好发挥农银桦属家书屋应有作用，通过多年实践探索，逐步建立健全了村居农家书屋长效化管理机制。其主要不该放入图样未规则的垫片和套等举措有：

一是建立村居农家书屋管理员动态调整机制。每年对村居农家书屋管理员进行综合考评考核，对工作不能胜任，工作积极性、主动性不够，村民评价度不高的人员及时进行清退调整，确保书屋管理员负责、称职。

二是建立月检查通报制度。每月镇文教办安排专河南蓼人，不定期到各村居进行抽查检查，将抽查检查结果及时进行公开通报，并作为年终考核的重要依据，促使村居农家书屋管理员工作日要“在岗在位”。

三是建立半年度工作调度和业务培训机制。随着社会进步和经济社会的快速发展，人们对精神文化需要日益增多，每年上级对书因此屋管理都有新的更半日花科高要求，该镇文教办每半年召开书屋管理员工作会议，总结工作得失，部署下半年工作，对业务素质进行以会代训，不断提高村居书屋管理员业务能力。

四是建立绩效考核与工作实绩挂钩机制。通过村居干部、镇文教办人员、部分村居代表、党员群众代表对书屋管理测评打分，综合得分作为年底发放书屋管理员补助的重要依据，保证“干好干坏不一样，干多干少不一样”，建立正确的激励导向工作机制，不断增强村居书屋管理员自我学习，自我提升的动力，为保障各村农家书屋管理向规范化、科学化、实效化迈进奠定基础。